中铝洛阳铜业有限公司铜加工公司稳固竖立“一流品质健市场”理念，狠抓标准化管理工作，为企业发展壮大、构建生产目标获取动力。公司创意管理方式，将建章立制为作为重点突破口，增强管理，制度先行。

先后印发《标准体系管理标准》《行政事务管理标准目录》等多类数十项管理制度和标准。集前期制度所长，创专业管理层面新制度，坚决用制度管人、用制度管事、用制度管权、按程序办事，构成行为规范、运转协商、公正半透明、清廉高效的管理体制与运行机制，以保证公司做制度化、规范化、科学化管理。

同时，为提升服务生产效率，该公司大力研究探寻创建“专业化维保，集约化管控，精益化流程”装备管理新模式，提高公司设备管理水平。成立设备“零缺陷”长效管理机制为目标，强化设备问题快速反应能力训练，以微信互惠方式使便利交流“无障碍”，循序渐进根治设备故障易发顽疾，以时、点、期、质、量即“五定”完备维保检修工作档案与流程，创建以动能运营指标持续追踪等有效地指标的实际效果为依据的绩效鼓舞视学机制，分析工作数据、业绩评判， 严格考核管理措施。此外，公司推崇安全性管理，大大提升安全性生产“免疫系统”能力。

持续积极开展“安全性·整洁”班组创立竞赛活动，编班组分区域强化自定义定位现场5S管理。声援职工签定安全性赴任承诺书，创建全员安全性责任表格；全员参予“安全性微视角”，展开安全隐患、质量隐患(防水、工具)自查自报，找到问题很快排查，3、4月份职工共计请示各类隐患165条，排查亲率超过百分之百。

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